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管理类励志小故事

发布日期:2023-07-08 10:24:11 编辑作者:网络转载

管理是单位追求生存的一切活动。一起来看看管理类的励志故事吧。下面是小编给大家整理的管理类励志小故事,供大家参阅!

管理类励志小故事:我的心乱过

在SOHO现代城的顶楼大厅安装灯光、架设机器、相对坐定的,潘石屹一脸的轻松,他是天生的演员,演技出色,而且喜欢。“自上市后,你大概是第20个来访者。”潘石屹说。我说:“你一定准备了很多的标准答案吧。”他说:“差不多都是。”

我不相信,一个人会在一夜之间长大。一个有10多亿元资产的人,突然拿到145亿元,他的心不会乱。

潘石屹说,他不乱,很从容。

我还是不信。“钱多了,犯错误的机会就多了。”这是王石的感慨。说了一个小时,潘石屹说,我乱过。

“刚刚上市的前两周,我都不知道自己姓什么了。晕乎乎的。”

不晕才是不对的。然后呢?

“然后我去找了一个智者。智者听了我的倾诉后说了两句话。第一,什么都没有变,你还是潘石屹。第二,还是有东西变了,所以你要学会合理安排时间。”

智者看来不是商界中人,所以他没有说“时间管理”“授权经营”,而只是说合理安排时间。商道即人道,大抵如是。一个人面对大乱局或大机遇,首先是要守住,然后要学习变化。

访问结束的时候,我给潘石屹看一张新闻照片,在一个SOHO中国的楼盘广告中,潘石屹笑得像一朵向日葵,下面零散地坐着十多个茫然的农民工。我说,你是一个从甘肃天水最偏远的小山村中走出来的苦孩子,如果不是因缘际会,你可能就是下面这些人中的一个,你愿意对他们说一句什么话?

潘石屹说,我的人在上面,我的心在下面。

这是节目录制中最真诚的一刻。我对编导说,可以关机了。

管理类励志小故事:发烫的熔炉不易破

钢厂的工头带着一名新职员参观工厂。他们来到一个车间,在那里,熔化的金属被倒进巨大的熔炉中。熔炉由半透明的材料制成,遇高温就变得红彤彤的,像火一样。工头抡起一把大锤,双手紧握,使劲儿敲打一只空的但非常烫的熔炉。尽管他使出全身力气,一次一次地敲打,却无济于事,只在那口巨大的容器上面留下了几个小小的凹痕。

然后,工头拿起一把很小的榔头,走到一只已经完全冷却的熔炉前面。他只是轻轻地抬了一下手腕,就把那只冷却了的熔炉打破了。他解释道:“当熔炉发烫的时候,无论用多大力气都敲不破;可当它冷却下来,一击就破。”

最后,工头像一位哲学家似的说:“当一个人热情高涨时,是很难被击垮的;而一旦他松懈下来,一点小事都能把他击倒。”

管理类励志小故事:一把斧头引发的国际误会

1976年8月18日上午,在朝韩边境的“三八线”上曾经发生了一次令世界震惊的边防冲突,冲突是由一棵碍眼的树引发的。

在“三八线”上,一位联合国官兵发现在韩国的一侧,一棵长大的树变得碍眼起来,因为它挡住了韩国第三哨所和朝鲜第五哨所之间的视线,于是他们准备砍掉这棵大树。

1976年8月18日上午10点半,联合国军方面派出的官兵带着一把斧头去砍那棵树。在联合国军作业队砍树的时候,朝鲜军方突然派兵冲到现场,他们要求联合国军停止砍树。

于是,一场群殴发生了。随后赶来的朝鲜人民军士兵用斧头棍棒与联合国军殴打起来,斗殴的时间并不长,只持续了4分钟,但是损失却是非常严重的,联合国军队的美国士兵当即死亡一人,有4人重伤,朝鲜方面的伤亡人数也不相上下。

一场因为一棵树的边防冲突看上去就这样落下了帷幕,但是故事却远远没有结束。就在斗殴结束之后,朝鲜方面将砍树的斧子当做战利品带了回去。很快,朝鲜人发现斧头上写着“Made in Austria”,翻译过来应该是“奥地利制造”。但是朝鲜的翻译官却出了一个巨大的错误,因为他竟然把其翻译为“澳大利亚制造”。

随后,这个小错误的负面效应发酵了,朝鲜政府高层很快为这把斧子震怒起来,他们没有想到,与自己建交的友国澳大利亚居然给美国提供武器,于是,朝鲜政府当即与澳大利亚断绝了“宝贵的”外交关系。

而这一断交,却从此使朝鲜多了一个敌人,少了一个宝贵的朋友,让两个原本友好的国家在之后25年冷面相对。

直到25年之后的2000年,误会才得以解释,朝鲜才与澳大利亚恢复外交关系,但是这个误会造成的恶劣影响却无可估量。

两个国家就这样错过四分之一个世纪,在四分之一个世纪的时间里,可以创造的东西没有创造,可以沟通的东西没有沟通,可以改变的东西没有改变。

历史像是一个巨大的玩笑,而这个玩笑是怎么产生的呢?只是因为一次粗心的翻译。

埃及有句谚语是这样说的:“错误从来不小。”所以,就让我们学会细心和谨慎吧,错误从来都没有小的。因为一个小小的错误,真的有可能改变整个世界!

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